De inleiding van een ondernemingsplan: hoe pak je het goed aan?
Een krachtige inleiding van je ondernemingsplan zorgt ervoor dat de lezer meteen begrijpt wie je bent, wat je gaat doen en waarom jouw bedrijf kans van slagen heeft. Toch blijkt dit in de praktijk één van de lastigste onderdelen om te schrijven. In dit blog help ik je op weg met tips, structuur én een voorbeeld-inleiding.
Heb je hulp nodig bij de inleiding van je bedrijfsplan of wil je sparren over je ondernemingsplan? Neem dan vrijblijvend contact met me op.
Waarom is de inleiding zo belangrijk?
De inleiding van je ondernemingsplan bepaalt de eerste indruk — en die moet raak zijn. Of je nu een financier, investeerder of samenwerkingspartner wilt overtuigen, een sterke inleiding zorgt dat je direct serieus genomen wordt. In een paar alinea’s laat je zien wie je bent, waarom je onderneemt en wat jouw idee bijzonder maakt. Je schetst de context en wekt vertrouwen, zodat de lezer met interesse verder leest.
Een goede inleiding:
- laat zien wie je bent en wat je drijft
- maakt in één keer duidelijk waarom jouw idee relevant is
- zorgt dat de rest van je plan in het juiste licht wordt gelezen
Kortom: het is de kapstok van je hele ondernemingsplan. Investeer dus in een sterke start — het maakt het verschil tussen twijfel en overtuiging.
Wat moet er in de inleiding staan?
Wie ben je en wat is je huidige situatie?
Stel jezelf kort voor: je naam, leeftijd, je achtergrond, en wat je nu doet (bijvoorbeeld in loondienst, zelfstandig, of net afgestudeerd). Dit helpt om context te geven aan je plannen.
Hoe ben je op het idee gekomen voor deze onderneming?
Leg uit wat je heeft geïnspireerd. Was het een ervaring, een gemis in de markt of een persoonlijke passie? Deel kort het verhaal achter je ondernemersidee.
Wat ga je aanbieden binnen je onderneming, en waarom is dit uniek?
Beschrijf welke producten of diensten je gaat leveren en geef direct aan wat jou onderscheidt van andere aanbieders. Benoem bijvoorbeeld je aanpak, specialisatie, prijsstelling of kwaliteit.
Welk probleem of behoefte los je op?
Laat zien dat er een duidelijke aanleiding of vraag in de markt is. Wat is het klantprobleem of de behoefte die jij vervult? Dit versterkt het draagvlak voor je idee.
Wat is je doelgroep en hoe ga je hen bereiken?
Omschrijf wie jouw ideale klant is en hoe je deze gaat aanspreken. Denk aan leeftijdsgroep, regio, gedrag, voorkeuren — en vertel hoe jij hen via marketing of netwerk zult benaderen.
Wat is je relevante kennis en ervaring?
Leg uit waarom jij de juiste persoon bent om dit bedrijf te starten. Denk aan opleidingen, werkervaring, ondernemersachtergrond of relevante vaardigheden die je geloofwaardigheid vergroten.
Welke financiële middelen heb je nodig om te starten?
Geef een indicatie van je startkapitaal en leg kort uit of je (deels) met eigen middelen begint of op zoek bent naar financiering. Hiermee laat je zien dat je serieus en realistisch bent.
Een tijdsindicatie van je opstartfase
Geef aan wanneer je verwacht te starten met je onderneming. Zo maak je je plannen concreter en geef je de lezer grip op je planning.
Een krachtige toekomstvisie in één zin
Sluit af met een zin die laat zien wat je doel is op de langere termijn. Hiermee wek je vertrouwen en vergroot je de overtuigingskracht van je ondernemingsplan.
Door deze elementen in de inleiding te verwerken, ontstaat er een samenhangend en overtuigend verhaal waarmee je direct een professionele indruk maakt. Het biedt de lezer houvast en schept vertrouwen in jou als ondernemer én in de potentie van je plan.
Wil je zien hoe de inleiding is uitgewerkt in een echt plan? Bekijk dan het voorbeeld ondernemingsplan dat ik speciaal heb opgesteld voor startende ondernemers.
Voorbeeld inleiding voor een ondernemingsplan
Hieronder volgt een voorbeeldinleiding voor een fictieve onderneming. Deze dient ter inspiratie en kan worden aangepast aan jouw specifieke situatie.
Mijn naam is Erik Verkerk, ik ben 38 jaar en woon in de regio Utrecht. Na vijftien jaar ervaring als chef-kok in zowel sterrenrestaurants als moderne bistro’s, ben ik klaar om mijn eigen horecadroom te realiseren. Op dit moment werk ik nog fulltime als keukenmanager in een goedlopend restaurant, maar achter de schermen ben ik volop bezig met de voorbereiding van mijn eigen zaak.
Het idee voor mijn restaurant ontstond tijdens een reis door Scandinavië, waar ik in aanraking kwam met de kracht van eenvoud in gerechten, gecombineerd met pure, lokale ingrediënten. Die ervaring raakte me zó diep, dat ik besefte: ik wil een plek creëren waar mensen niet alleen komen om te eten, maar om te beleven.
Met Restaurant Vuur & Vork wil ik seizoensgebonden gerechten serveren die live boven open vuur bereid worden, in een sfeervolle setting midden in het bosgebied bij Zeist. Mijn concept is uniek door de combinatie van vuur, duurzaamheid en beleving: het hele restaurant ademt ambacht, lokaal en puur — van de keuken tot de inrichting.
Veel restaurants bieden een standaard menukaart, maar weinig richten zich op de zintuiglijke totaalervaring. Mijn restaurant vervult de behoefte aan rust, verbinding en puurheid in een tijd waarin alles snel moet. Ik speel daarmee in op de groeiende vraag naar betekenisvolle horeca, waarbij gasten écht even offline kunnen genieten.
Mijn doelgroep bestaat uit levensgenieters tussen de 30 en 60 jaar uit de regio Utrecht, met een bovengemiddelde interesse in gastronomie, natuur en duurzaamheid. Zij bereik ik via social media, samenwerkingen met streekleveranciers, en via lokale evenementen en culinaire platforms.
Mijn jarenlange ervaring in keukens, personeelsplanning, inkoop en gastbeleving vormen de ideale basis om deze onderneming succesvol te maken. Daarnaast heb ik trainingen gevolgd in horecamanagement en ben ik gewend om onder hoge druk te presteren.
Voor de start heb ik ongeveer € 150.000 nodig. Ik investeer zelf € 40.000 en ben op zoek naar aanvullende financiering voor de verbouwing, inrichting en opstartkosten. Deze aanvraag zal ik onderbouwen met een solide financieel plan en prognose.
Ik wil het restaurant in het eerste kwartaal van volgend jaar openen, zodat ik de lente optimaal kan benutten als startmoment. Mijn doel is om binnen drie jaar een begrip te worden in de regio voor iedereen die op zoek is naar pure gastronomie met vuur als hartslag.
Tips voor het schrijven van een sterke inleiding
Met deze tips schrijf je een inleiding die krachtig, overtuigend en professioneel overkomt:
1. Schrijf je inleiding als laatste
De beste inleidingen worden vaak pas geschreven als de rest van het ondernemingsplan al op papier staat. Zo weet je precies wat je in de rest van het plan beschrijft en kun je de belangrijkste punten krachtig samenvatten in je inleiding.
2. Denk vanuit de lezer
Of je plan nu bedoeld is voor een bank, investeerder, verhuurder of partner: stem je toon en inhoud af op wat deze persoon belangrijk vindt. Benoem zaken als betrouwbaarheid, ervaring, marktkennis en financiële onderbouwing.
3. Maak het persoonlijk en echt
Vermijd vage zinnen als “ik wil mensen helpen” of “dit idee is uniek” zonder uitleg. Laat liever zien wie jij bent, wat je drijft en hoe jouw ervaring aansluit bij het idee. Een goed verhaal blijft hangen.
4. Zorg voor structuur en logica
Gebruik een logische volgorde in je inleiding, bijvoorbeeld: wie ben je – waarom dit idee – wat bied je aan – wat maakt het onderscheidend – wat is je doelgroep – hoe ga je dit realiseren. Zo neem je de lezer stap voor stap mee in jouw verhaal.
5. Overtuig met feiten én enthousiasme
Een inleiding moet overtuigen. Laat je passie voor het vak zien, maar combineer dit met duidelijke informatie. Benoem bijvoorbeeld hoe groot de markt is, welke kansen je ziet en hoe je daar slim op inspeelt.
6. Houd het beknopt en relevant
Een inleiding hoeft geen miniatuurversie van je hele plan te zijn. Schrijf compact, krachtig en zonder onnodige herhaling. Een lengte van ongeveer 300–500 woorden is meestal voldoende.
7. Laat je tekst nalezen
Een frisse blik ziet vaak dingen die je zelf over het hoofd ziet. Laat je inleiding nalezen door iemand die je vertrouwt of kies voor professionele ondersteuning. Zeker als je plan bedoeld is voor externe partijen.
Deze tips helpen je om niet zomaar een introductie te schrijven, maar een wervend en overtuigend begin van je ondernemingsplan. Zo maak je vanaf de eerste pagina duidelijk dat jij weet waar je mee bezig bent.
Waarom Credo Ondernemingsplan?
Valkuilen bij het maken van een inleiding
Een goede inleiding kan je ondernemingsplan maken of breken. Toch sluipen er vaak fouten in die afbreuk doen aan de overtuigingskracht van je verhaal. Dit zijn de meest voorkomende valkuilen – én hoe je ze voorkomt:
1. Te algemeen of oppervlakkig schrijven
Veel starters blijven in hun inleiding hangen in vage termen als “ik wil mijn droom waarmaken” of “ik wil iets unieks starten”. Zonder concrete onderbouwing verliest de lezer snel interesse. Zorg ervoor dat je laat zien wat je precies gaat doen, voor wie, en waarom dat relevant is.
2. Geen duidelijke lijn of structuur
Een inleiding zonder rode draad is verwarrend. Spring niet van de hak op de tak, maar bouw logisch op: eerst wie je bent, dan je idee, je aanbod, doelgroep, onderscheid en plan van aanpak. Een goede structuur helpt om vertrouwen te wekken.
3. Te veel details of juist te weinig
Een inleiding is geen plek voor uitgebreide cijfers of technische uitleg, maar moet ook niet te vaag blijven. Probeer de juiste balans te vinden tussen beknoptheid en inhoud. Gebruik de inleiding om te prikkelen – de verdieping komt later in het plan.
4. Geen aansluiting met de rest van het plan
De inleiding is een voorproefje van wat komt. Als je inleiding zaken noemt die niet verder uitgewerkt worden in de rest van het ondernemingsplan, of andersom, ontstaat er verwarring. Zorg dus voor consistentie in inhoud én toon.
5. Geen persoonlijke betrokkenheid tonen
Een inleiding zonder jouw persoonlijke motivatie mist kracht. Lezers willen snappen waarom jij dit plan gaat uitvoeren en wat jou drijft. Laat zien dat jij als ondernemer achter je idee staat, zonder dat het een persoonlijk dagboek wordt.
6. Fouten in spelling of grammatica
Het lijkt een open deur, maar taalfouten komen nog vaak voor en doen af aan je professionaliteit. Gebruik spellingcontrole, laat de tekst nalezen of schakel hulp in. Een foutloze inleiding straalt betrouwbaarheid uit.
Door deze valkuilen te vermijden, zorg je dat je inleiding sterk, geloofwaardig en professioneel overkomt. Daarmee leg je een stevige basis voor een succesvol ondernemingsplan.
Hulp nodig bij jouw ondernemingsplan?
Heb je hulp nodig bij de inleiding van je ondernemingsplan of wil je jouw bedrijfsplan laten maken door iemand die de praktijk kent en precies weet wat externe partijen willen zien? Je kunt bij mij terecht voor een volledig ondernemingsplan op maat, inclusief financieel plan.
Heb je vragen of wil je sparren over jouw plannen? Neem dan vrijblijvend contact met me op.
Veelgestelde vragen over de inleiding van een ondernemingsplan
Waarom is de inleiding van een ondernemingsplan zo belangrijk?
De inleiding is vaak het eerste wat een lezer – zoals een bankmedewerker, investeerder of subsidiegever – ziet. Het is je kans om direct interesse te wekken, vertrouwen op te bouwen en je plannen helder te introduceren. Een sterke inleiding zet de toon voor de rest van je ondernemingsplan.
Hoe lang moet de inleiding van een ondernemingsplan zijn?
Houd de inleiding compact maar informatief. Meestal is één A4’tje voldoende, ongeveer 300 tot 500 woorden. Zorg dat je alle essentiële elementen benoemt: wie je bent, wat je gaat doen, voor wie je het doet, waarom je het doet, en wat je nodig hebt om te starten.
Moet ik al financiële details noemen in de inleiding?
Nee, bewaar de uitgebreide cijfers voor het financiële plan. In de inleiding kun je wel kort benoemen dat je een investering nodig hebt of dat je al (deels) eigen vermogen beschikbaar hebt. Dit geeft de lezer alvast context. Benieuwd hoe een volledige financiële uitwerking eruitziet? Bekijk dan dit voorbeeld van een financieel plan zoals ik dat voor klanten opstel.
Wat is het verschil tussen een inleiding en een samenvatting?
De inleiding staat altijd aan het begin van je ondernemingsplan en introduceert jezelf en je idee. Een samenvatting (ook wel ‘executive summary’ genoemd) vat juist het hele plan samen en komt vaak aan het eind of apart bij een financieringsaanvraag. Beide hebben een andere functie.
Kan ik de inleiding als laatste schrijven?
Ja, dat is zelfs aan te raden. Als je eerst de rest van je ondernemingsplan schrijft, weet je precies welke punten je in de inleiding moet laten terugkomen. Zo voorkom je dat je later nog veel moet aanpassen om het verhaal consistent te houden.