Voorbeeld ondernemingsplan – zo stel je een sterk bedrijfsplan op

Een ondernemingsplan voorbeeld is ideaal als je snel en duidelijk wilt zien wat er in een goed bedrijfsplan moet staan. Of je nu een financiering aanvraagt, een subsidie nodig hebt of gewoon je ideeën concreet wilt maken: een ondernemingsplan helpt je om scherp te krijgen waar je naartoe wilt én hoe je daar komt. In dit blog neem ik je stap voor stap mee door de belangrijkste onderdelen van een ondernemingsplan, inclusief praktische toelichting en links naar uitgebreide voorbeelden. Zo weet je precies wat er in jouw plan moet staan.

Heb je hulp nodig bij het opstellen van jouw ondernemingsplan of wil je sparren over je idee? Neem dan vrijblijvend contact met me op.

Waarom een goed ondernemingsplan essentieel is

Een ondernemingsplan schrijven is niet alleen een formaliteit voor de bank of de gemeente. Het is jouw eigen routekaart. Het dwingt je om na te denken over vragen als: wat ga ik precies aanbieden, wie zijn mijn klanten, hoe bereik ik ze en wat heb ik financieel nodig om te starten of te groeien?

Voor veel van mijn klanten is het ondernemingsplan dé basis voor een succesvolle financieringsaanvraag. Financiers willen zien dat je weet waar je aan begint, welke risico’s er zijn en hoe je die beheerst. Ook laat je met een goed plan zien dat je serieus bent en dat je jouw plannen realistisch hebt doorgerekend.

Zelfs als je geen financiering nodig hebt, helpt een ondernemersplan je om structuur aan te brengen en scherp te blijven op je doelen. Het voorkomt impulsbeslissingen en zorgt ervoor dat je gefocust blijft op wat echt belangrijk is voor je bedrijf.

Inhoud van een voorbeeld ondernemingsplan: dit mag niet ontbreken

Een goed ondernemingsplan bestaat uit meerdere onderdelen die samen een compleet beeld geven van jouw bedrijfsidee, de markt waarin je opereert en hoe je financieel alles rond krijgt. Hieronder zie je een overzicht van de hoofdstukken die standaard in elk businessplan horen te staan. Klik door naar de uitgebreide toelichting per onderdeel:

• Inleiding – de samenvatting van je plan
• De ondernemer – wie ben jij als ondernemer?
• De onderneming – wat ga je doen en waarom is jouw bedrijf uniek?
• De markt – marktontwikkelingen, doelgroep en concurrentie
• De marketingmix – jouw commerciële aanpak
• SWOT-analyse – waar liggen je kansen en risico’s?
• Financieel plan – investering, financiering en begrotingen

Je hoeft het gelukkig niet allemaal zelf uit te vogelen. Bij elk onderdeel help ik je op weg met een heldere uitleg, voorbeelden en praktische tips.

Inleiding

De inleiding van je ondernemingsplan is vaak het eerste dat een lezer ziet – en dus jouw kans om direct een goede indruk te maken. In dit onderdeel geef je een korte samenvatting van je bedrijfsidee, je doelen en de kern van je plan.

Een goede inleiding laat zien dat je overzicht hebt: wat je wilt bereiken, hoe je dat gaat doen en wat daarvoor nodig is. Denk aan een beknopte omschrijving van je product of dienst, je doelgroep, en de belangrijkste cijfers uit het financieel plan. Ook je motivatie mag niet ontbreken: waarom start je dit bedrijf en wat drijft je?

Zorg ervoor dat de inleiding helder en overtuigend is, maar houd het compact – ongeveer één A4 is voldoende.

👉 Meer weten over dit onderdeel? Lees: De inleiding van een ondernemingsplan – hoe pak je het goed aan?

De ondernemer

In dit hoofdstuk draait het om jou. Wie ben jij als ondernemer en waarom ben jij de juiste persoon om dit bedrijf tot een succes te maken? Investeerders, subsidieverstrekkers en andere lezers willen weten met wie ze te maken hebben. Laat daarom zien dat je niet alleen een goed idee hebt, maar ook over de kennis, ervaring en motivatie beschikt om het waar te maken.

Beschrijf hier:

• Je personalia (naam, geboortedatum, woonplaats)
• Je achtergrond: opleidingen, werkervaring, relevante cursussen
• Je ondernemerskwaliteiten: waar blink je in uit?
• Je ontwikkelpunten: waar wil je nog in groeien en hoe ga je dat aanpakken?

Wees eerlijk, maar ook doelgericht. Als je nog geen ervaring hebt in jouw branche, laat dan zien hoe je je voorbereidt. Denk bijvoorbeeld aan het volgen van een training, het inhuren van expertise of het opzetten van een goed netwerk.

👉 Meer weten? Lees: De ondernemer in je ondernemingsplan

De onderneming

In dit hoofdstuk geef je een compleet beeld van jouw bedrijf. Wat ga je precies doen, wat bied je aan en waarom is jouw onderneming onderscheidend? Dit onderdeel vormt de kern van je ondernemingsplan en laat zien dat je jouw bedrijf goed hebt doordacht.

Beschrijf hier onder andere:

• De producten of diensten die je aanbiedt
• Wat jouw bedrijf uniek maakt ten opzichte van concurrenten
• De missie en visie van je onderneming
• De gekozen rechtsvorm (bijv. eenmanszaak, vof of bv)
• De locatie van je bedrijf en waarom die plek strategisch is
• Eventuele vergunningen of certificeringen die nodig zijn
• Wie de administratie en bedrijfsvoering gaat verzorgen

Laat zien dat je niet zomaar iets start, maar een goed onderbouwd concept hebt met duidelijke keuzes. Benoem waar je kansen ziet in de markt en hoe je daarop inspeelt.

👉 Meer weten over dit hoofdstuk? Bekijk: Het hoofdstuk ‘De onderneming’ in je ondernemingsplan – dit moet je weten

De markt

Om succesvol te zijn, moet je de markt waarin je opereert goed kennen. In dit hoofdstuk laat je zien dat je weet wat er speelt, wie je klanten zijn en hoe je je onderscheidt van de concurrentie. Een grondige marktanalyse geeft vertrouwen aan financiers én helpt jezelf om gefocuste keuzes te maken.

Marktontwikkelingen

Beschrijf de trends en ontwikkelingen in jouw branche. Denk aan technologische innovaties, veranderend consumentengedrag, duurzaamheid, of nieuwe wet- en regelgeving. Laat zien dat je weet in welke richting de markt beweegt en hoe jouw bedrijf daarop inspeelt.

👉 Meer weten? Lees: Marktontwikkelingen in je ondernemingsplan – zo beschrijf je jouw markt

Doelgroepen

Wie zijn jouw ideale klanten? Omschrijf één of meerdere doelgroepen zo concreet mogelijk. Denk aan leeftijd, locatie, gedrag, behoefte en koopgedrag. Hoe beter je weet wie je wilt bereiken, hoe gerichter je kunt inspelen op hun wensen.

👉 Meer weten? Lees: Doelgroepanalyse in je ondernemingsplan – zo breng je jouw ideale klant in beeld

Concurrentie

Analyseer wie je concurrenten zijn en hoe jij je daarvan onderscheidt. Wat zijn hun sterke punten? Waar liggen kansen voor jou? Benoem ook hoe je zelf op de markt wordt gepositioneerd (prijs, kwaliteit, service, locatie).

👉 Meer weten? Lees: Hoe maak je een concurrentieanalyse?

De marketingmix

In dit hoofdstuk beschrijf je hoe je jouw product of dienst onder de aandacht gaat brengen en hoe je de markt effectief gaat benaderen. De marketingmix – ook wel de 5 P’s – is een handig model om dat gestructureerd te doen. Hiermee laat je zien dat je niet alleen een goed idee hebt, maar ook een doordachte commerciële aanpak.

Product

Wat bied je precies aan? Beschrijf je product of dienst zo concreet mogelijk. Wat zijn de kenmerken, voordelen en onderscheidende elementen? Denk ook aan de verpakking, service, garantie of extra opties.

Prijs

Wat is je prijsstrategie? Leg uit hoe je tot je prijsstelling komt. Hanteer je een kostprijs-plusmarge, of kijk je naar de marktprijs? En welke prijs past bij jouw positionering: goedkoop, gemiddeld of premium?

Plaats

Waar en hoe verkoop je jouw product of dienst? Denk aan fysieke locaties, online verkoop, eigen distributie of via derden. Laat zien dat je goed hebt nagedacht over je verkoopkanalen en bereik.

Promotie

Hoe breng je jouw aanbod onder de aandacht van je doelgroep? Denk aan online marketing, advertenties, social media, beurzen of netwerken. Benoem ook welk promotiemateriaal je gebruikt (folders, website, etc.) en met welk doel.

Personeel

Wie voeren de commerciële activiteiten uit? Doe je alles zelf, werk je met freelancers of neem je personeel aan? Omschrijf welke kwaliteiten je nodig hebt en hoe je daarin voorziet.

👉 Meer weten? Lees: Een ondernemingsplan maken: de marketingmix

SWOT-analyse

De SWOT-analyse is een krachtig hulpmiddel om je positie in de markt helder in beeld te brengen. Je onderzoekt hierbij je interne sterktes en zwaktes, en de externe kansen en bedreigingen. Een goed uitgewerkte SWOT laat zien dat je realistisch bent over je situatie én dat je weet hoe je daar strategisch mee omgaat.

Beschrijf in dit hoofdstuk:

• Sterktes (Strengths): Wat zijn jouw sterke punten als ondernemer of bedrijf? Denk aan expertise, netwerk, uniek product, gunstige locatie.
• Zwaktes (Weaknesses): Waar kun je jezelf nog verbeteren? Bijvoorbeeld weinig ervaring, beperkte financiële middelen of afhankelijkheid van één leverancier.
• Kansen (Opportunities): Welke ontwikkelingen in de markt bieden mogelijkheden? Denk aan nieuwe trends, regelgeving of technologische innovaties.
• Bedreigingen (Threats): Welke risico’s zijn er? Bijvoorbeeld toenemende concurrentie, economische onzekerheid of veranderende klantbehoeften.

Koppel je SWOT aan concrete acties. Hoe ga je je sterktes benutten? Wat doe je aan je zwaktes? Zo maak je je analyse niet alleen inzichtelijk, maar ook praktisch bruikbaar.

👉 Meer weten? Bekijk: Ondernemingsplan checklist: maak een SWOT-analyse

Financieel plan

Het financieel plan is misschien wel het belangrijkste onderdeel van je ondernemingsplan als je financiering zoekt. Hierin laat je zien wat je nodig hebt om te starten of te groeien, hoe je dat gaat financieren én wat je verwacht te verdienen. Een goed onderbouwd financieel plan laat zien dat je serieus hebt nagedacht over de haalbaarheid van je bedrijf.

Investeringsbegroting

In deze begroting zet je op een rij welke investeringen je moet doen om te kunnen starten. Denk aan inrichting, voorraad, apparatuur, website, marketing en werkkapitaal. Je maakt inzichtelijk hoeveel geld je in totaal nodig hebt.

👉 Voorbeeld en uitleg: Investeringsbegroting maken voor je ondernemingsplan – zo doe je dat

Financieringsbegroting

Hoe ga je de benodigde investering financieren? In dit onderdeel geef je aan wat je zelf inbrengt en welk deel je van derden (zoals banken of investeerders) verwacht. Zorg dat je plan realistisch is en goed onderbouwd.

👉 Meer weten? Bekijk: Financieringsbegroting maken – bekijk dit voorbeeld voor je ondernemingsplan

Exploitatiebegroting

De exploitatiebegroting laat zien wat je verwacht aan omzet en kosten in de eerste drie jaren. Dit geeft inzicht in de winstgevendheid van je onderneming. Denk aan vaste lasten, inkoop, personeelskosten en overige bedrijfskosten.

👉 Bekijk het voorbeeld: Alles wat je moet weten over de exploitatiebegroting

Liquiditeitsbegroting

De liquiditeitsbegroting laat zien hoeveel geld er daadwerkelijk binnenkomt en uitgaat – maand voor maand. Dit is cruciaal om te bepalen of je altijd aan je betalingsverplichtingen kunt voldoen. Ook investeerders vinden dit een belangrijk overzicht.

👉 Voorbeeld en uitleg: Zo stel je een liquiditeitsbegroting op

Veelgemaakte fouten in ondernemingsplannen

Een ondernemingsplan schrijven is niet niks. Veel startende ondernemers maken – vaak onbewust – dezelfde fouten. En dat is zonde, want zo loop je onnodige risico’s of mis je de kans op financiering. Hieronder een aantal valkuilen die ik vaak zie, met tips om ze te voorkomen:

• Te vaag blijven: Vermijd algemeenheden als “ik wil klanten helpen met een goede service.” Wees concreet: wie zijn je klanten, wat bied je aan, waarom is dat beter?
• Geen realistische cijfers: Ondernemers zijn vaak te optimistisch in hun omzetverwachting of vergeten kosten. Zorg voor goed onderbouwde financiële gegevens, en laat je eventueel helpen.
• Geen duidelijke doelgroep: Wie is jouw ideale klant? “Iedereen” is géén doelgroep. Hoe specifieker, hoe beter.
• Eenzijdige SWOT-analyse: Alleen maar positieve punten noemen is ongeloofwaardig. Benoem ook je zwaktes en hoe je die aanpakt. Dit geldt tevens voor je persoonlijke sterke en zwakke punten.
• Geen marketingstrategie: Hoe bereik je je doelgroep? Alleen een website hebben is niet genoeg. Denk na over je kanalen en boodschap.
• Incompleet plan: Soms ontbreekt er een onderdeel, zoals de liquiditeitsbegroting of marktanalyse. Zorg dat je plan compleet is – dat maakt een professionele indruk.

Waarom Credo Ondernemingsplan?

Hulp nodig bij jouw ondernemingsplan?

Wil jij jouw plannen professioneel en overtuigend vastleggen, zodat je sterker staat bij een financieringsaanvraag? Je kunt bij mij je volledige ondernemingsplan laten maken, inclusief financieel plan. Wil je de samenwerking met mij aangaan, neem dan contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek. Dit kan via het offerteformulier hiernaast of via 085-0600800. Samen zetten we de eerste stap naar jouw succesvolle onderneming!

📩 Eerst een gratis voorbeeld ondernemingsplan bekijken?

Stuur dan even een e-mail naar info@credo-ondernemingsplan.nl, dan ontvang je vrijblijvend een voorbeeld.

Ondernemingsplan zelf schrijven?

Wil je liever zelf aan de slag met je plan? Gebruik dan een professioneel voorbeeld als basis. Op mijn tweede website Voorbeeld-ondernemingsplannen.nl vind je uitgewerkte ondernemingsplannen voor meer dan 60 branches. Elk plan bevat:

• Een volledig uitgewerkt en aanpasbaar tekstplan per branche (Word)
• Een volledig uitgewerkt en aanpasbaar financieel plan per branche (Excel)

Zo maak je snel en effectief je eigen ondernemingsplan – mét de zekerheid van een goed fundament.

Veelgestelde vragen over voorbeeld ondernemingsplannen

Uit welke onderdelen bestaat een ondernemingsplan?

Wat moet er in het financieel plan staan?

Hoe lang moet een ondernemingsplan zijn?

Moet het ondernemingsplan professioneel opgemaakt worden?

Hoe lang duurt het om een ondernemingsplan te laten maken?

Kan ik ook alleen een financieel plan laten maken?

Kan ik eerst een gratis voorbeeld bekijken?

Wat als ik later iets wil aanpassen in het plan?

Wat kost het laten maken van een ondernemingsplan?

Is het ondernemingsplan geschikt voor financieringsaanvragen?

Wat mijn klanten zeggen